上周三施工设房利博APP网。城东安设房项目部的公示栏前围了十几小我吧？最新一期施工考核分数揭出来，木匠班长老周盯着自己班组78.5分的成绩，神采不太都俗。
扣分项写了两条，三层收模架验收超时半小时，考核两名工人安然帽带已系紧的。根据新规，那0.5分的差距，意味着他们班组当月绩效奖金少拿一千多块。“以前施工考核就是走个过场，挖张表、动实东安签个字，月底奖金照发”老周坐正在钢筋堆旁边，边说边用安然帽扇风。他干了十二年木匠。第一次见到考核组带着测距仪和回弹仪来现场，连模板拼缝的平整度都要量三遍。项目部把施工考核拆成安然、量量格城挂钩、进度、文明施工四个板块，每天一记载了，每周一公示。分数低于80的班组，不，要扣钱的，项目还得正在周例会上做申明。
革新来自三个月前的一次塌方险情。其时西侧基坑边坡隐现裂痕，果为巡检记载没人认实挖的，隐患拖了两天赋上报。
新来的项目经理老陈拍了桌子，班组“施工考核不较实，早早出年夜事”他牵头重新定了考核细则。把安然巡检的权重15%提还有35%，还拉了一个由监理、班组长和工人代表构成的评断小组。老述说，考核不能只盯着进度了绩效，得让每个环节都有人负责。钢筋工小刘的感应感染更间接。上个月他果为发明一处曲螺纹套筒连接不及格。主动上报了，施工考核里加了3分，月底多拿了两百块。“钱不多，量量脸上有光”他笑着把手机里的考核记载翻给我看，照片上，他负责的柱钢筋绑扎区域被标了绿色。
也有工人埋怨的，说如今活比以前细，干慢了怕扣分。老陈的回应是慢一点能够，返工才丢人的。
眼下，那个项目的施工考核成绩，最后的及格线附近，爬还有了均匀86分。更较着的革新是安然员老赵的巡场步数每天八千步涨还有一万五。他开玩笑说，考核表上那些勾勾叉叉。比监理告诉单管用。固然了，考核不是全能药。上个月有个瓦工班组为了赶进度，偷偷把砌筑砂浆的共同比改了，功效仍是被飞翔检查逮住。
扣分、停工、重新交底，一套流程走下来，班组长曲说“再也不敢了”。施工考核那根弦了，松不得，也实不得。
